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扬帆远航,勠力前行 | 清控科创2017年度首次新员工入职培训圆满结束

发布时间:2017-07-14 09:04    发布人:tiholding

为帮助新员工尽快熟悉企业,建立企业认同感和归属感,真正融入企业大家庭,7月13日到14日,清控科创控股股份有限公司人力资源部组织开展了为期两天的新员工入职培训,来自北京、天津、青岛、太原、新疆等地区共60多名集团总部和各分支机构的新员工参加了此次培训。

7月13日,培训在清控科创旗下义创空间-(北京)小样青年社区举办,清控科创总裁程方出席会议并与全体新员工进行了面对面的交流。程总首先按照时间轴讲述了清控科创“源于清华”的历史沿革和发展历程,用各种生动的故事和案例传达了清控科创“服务创新”的理念以及企业的定位、使命和愿景,并从行业趋势的角度展望了企业未来的业务发展、生态构建的方向。

程总结合当下行业环境和公司业务向新员工提出了期望。他表示,初入行业的新人首先需要具备宽广的视野,只有先看到才会有得到;其次是要在工作中有不断学习的能力,尽快提升逻辑思维能力、笔头撰写能力、沟通交流能力;最后要以产品思维验证工作的各个环节,以用户的需求、功能为导向,专注价值、价位和反馈。程总希望全体新员工都能发挥脚踏实地、埋头苦干的精神,从业务导向出发,认知产业和行业的规律,在工作中逐渐实现自我价值。

随后,清控科创控股股份有限公司总裁助理、清控科创恒业投资有限公司副总经理孙士兴为全体新员工介绍了清控科创重资产板块的业务架构,并从开发、建设、招商、产业策划几个方面逐一讲解了天津、太原、青岛、宜兴、新疆、长沙等园区的基本情况。

清控科创园区资产运营管理中心总经理陈巍从空间理论切入向全体新员工介绍了清控科创旗下轻资产板块的相关运营实践。

清控科创综合管理部经理赵力蓥重点介绍了与新员工日常工作息息相关的OA和U8两个平台系统,并就综合管理部的职责范围和公司相关规定作了详细说明。

清控科创财务部经理刘培为全体新员工介绍了财务工作职责,讲解了员工今后工作中常用的审批、报销等相关财务制度。

清控科创人力资源总监刘璐向全体新员工介绍了企业人力资源部的相关规定,并重点解读了大家比较关注的员工发展。

最后,为了让新员工更好的管理时间,有效的分配和利用时间,会议还请到宝蓝股份董事刘保廷为大家做了一次“时间管理”的培训。通过理论解读、答题互动,不仅改进了大家陈旧的时间观念,让大家对拖延症的发展阶段及相关危害有了充分认识,有利于提高工作效率,也让大家学会更好的规划自己的职业和人生。

7月14日,全体新员工来到清华控股参观并听取清华产业相关介绍,对清控科创在清华产业集群中的定位、功能有了更加深入的了解,同时,还参观了清华大学校史馆,更加深刻的理解了“自强不息、厚德载物”清华精神。

全体新员工还一同参观了清控科创旗下的中关村创业大街、TIBinggo(中关村创业大街)、玉泉慧谷等三家分支机构,实地感受了业务开展情况,良好的促进了新老员工之间的交流。

此次新员工培训历时两天,人数为新员工培训史上最大规模,培训内容涉及广泛,涵盖企业发展、战略规划、业务制度、自我提升、参观交流等,让新员工快速熟悉工作环境、了解工作流程、融入企业文化,同时,通过此次培训,加深了新员工对实事求是、承担责任、与时俱进的认知,让他们更能从容面对工作中的机遇和挑战。